MCN又称多频网络产品形态，基本组织架构包含运营、商业变现，将PGC/UGC/PUGC内容联合起来，在制作、交互推广、合作管理、资本等方面的有力支持下，保障内容的持续输出，打造规模化、组织化的竞争优势。最终实现商业的稳定变现。说白了，MCN其实就是一种网红经济运作模式，一方面帮助内容生产者专注于内容创作，另一方面对接平台、粉丝进行包装、强化推广以及推动变现。
MCN随着4G移动互联网用户激增，主打短视频的快手和抖音分别从2016年和2017年开始爆发式的发展。特别是字节跳动的抖音坐拥3.2亿DAU流量，且孵化KOL能力远超行业，2019年打通淘宝、京东平台后带货能力更是大增。甚至有人说MCN的崛起，是广告公司的巨大威胁。
其实不无道理，近年来MCN在爆发增长后进化，逐步形成包含红人签约、孵化（以广告电商为主）、批量账号管理（以流量分成为主）、专业创作技术支持及持续性的创意支持（以服务为主）、选题/审核通过社群运营（以知识付费为主）、内容生产运营，内容渠道分发、平台资源对接（以广告电商流量分成为主）多元商业变现的MCN机构基础作业链条。
当前，MCN内容已覆盖图文、直播、音频、短视频、影视节目等多种类型，内容呈现方式更加丰富，且具有互动和社交属性。其商业形态也更加多元、变现途径愈加丰富，依托于各大主流媒体平台，为内容的生产分发及红人孵化贡献着强大的力量的同时，多多少少也在蚕食着广告业的版图。
从运作方向来看MCN更多还是从视频、电商以及本身内容业态非常丰富的平台逐步向内聚焦，并呈现出包括经纪、电商、营销、运营、社群/知识付费、内容生产、IP授权版权等7大业态。
过去一个创意找十个团队PK，最后出一个东西全国放。现在已经不再需要了，品牌只要让10个不同领域的KOL出内容创意，他们自带流量光环的创意将超出任何一个广告公司带给我们的冲击力。
综上所述，我觉得未来商业的第一大能力就是“圈人”。且过去用广告圈人的方式已经失效了，未来我们必须学会用内容圈人。MCN让我认识到未来你能圈到多少人也已不重要，而是多少人愿为你圈人才更重要。流量过后更重要的将是”留量“。
眼下受疫情影响远程协同办公、在线娱乐及MCN等行业将迎来空前发展机遇。当然我们也必须认识到，MCN机构的头部效应也越发明显。主要盘踞于北、上、广、深的这批头部MCN，其组织规模逐年扩大，人员递增，营收规模过亿的MCN占比也在逐年提升，由头部MCN所创造的收益占到了整个市场收益的6成，且多数MCN公司存在优质人才短缺、内容创意匮乏、账号管理不规范、新造血能力不足、红人出走、红人契约问题以及核心账号管理、政策面、融资、变现、营收的问题。
但就像面对疫情一样，我们不必过分悲观，今天所有的问题，未来都将不是问题，因为总有后来人会以更加聪明的方式与方法去解决。今天我们要做的是找到解决问题的人，一针见血，未来人才是最为珍贵的。返回搜狐，查看更多
